Как сделать так, чтобы контент имел успех

Хорошо, что сегодня не нужно никому доказывать, что контент имеет значение. Однако советы, как именно сделать его качественным, нужным, популярным, все еще, кажется, на вес золота.

Человек, который, действительно, может дать по этому поводу ценный совет – Шауль Олмерт – сын бывшего израильского премьер-министра, который много лет отдал работе в корпорациях. Шауль занимал пост вице-президента MTV Networks и заведовал цифровыми продуктами компании. После молодой человек стал директором по маркетингу сервиса-облака Condout , а еще – соучредителем социальной сети, созданной специально для геймеров. В 2012-м Шауль сам создал платформу для всех желающих создавать хороший контент. Сегодня у Playbuzz почти 13 тысяч клиентов. С помощью этой платформы любой пользователь может создавать собственные тесты, голосования, видео, разного рода списки и конкурсы. Результаты публикуются на сайтах, или в социальных сетях. За шесть лет работы Playbuzz получила инвестиции в размере 31 миллионов долларов.

Больше разнообразия и общения

Шауль рассказывает, что масса современных издателей интернет-контента предпочитают очень короткие посты, однако он считает, что это неверно и не интересно. Поэтому Playbuzz старается стимулировать своих клиентов «разрожаться» контентом более объемным, но при этом экспериментировать с формами. Платформа помогает обработать сообщения так, чтобы воспринимать их широкой аудитории было проще. Ставка здесь делается на видеоролики, но все, же старые-добрые тексты и списки не теряют популярности. Но сегодня ставить на какой-то один популярный формат в корне не правильно. Например, в текст о конференции компьютерщиков можно вложить какое-то повествование другого жанра, разбавив его интерактивными вставками (голосованием о перспективах виртуальной реальности).

Три способа

По мнению Шауля, вызвать интерес пользователя можно тремя основными способами: визуальностью, интерактивностью и разделением широкой аудитории на группы. При этом Шауль считает, что пользователи Инстаграма, к примеру, становятся слишком поверхностными людьми, а вот чтение аналитического текста, по мнению специалиста – дело более полезное и нужное. Известно, что современные издатели контента жалуются, называя свою аудиторию ленивой и пассивной. Но это не так – утверждает Ольмерт. Дело в том, что читателей сегодня просто терроризируют обилием разнообразного контента, который валиться на них со всех сторон. Проблемой остается и применение в сети методов, которые годились для печатных медиа, но никак не годятся для интернета. Между тем, информация должна быть адаптирована к новым стандартам.

Мастерство рассказчика

Платформа Playbuzz всегда анализирует потребление. Сотрудники компании могут зафиксировать тот момент, на котором интерес читателя иссякает. Такое знание помогает создавать материалы вирального характера, составлять рекомендации для максимального распространения материала. Так, выяснилось, что интерактивный и визуальный контент повышают популярность в 20, а то и 100 раз. Совсем не то – текст. Зависимости же от тематики нет. Контент может быть посвящен, как политике, так и спорту, и моде, главное – рассказать историю интересно. Так, читая большую скучную статью о финансах, читатели часто отвлекаются. Но если этот же материал назвать, к примеру, «10 лайфхаков для отличных инвестиций», дело пойдет иначе; текст стоит разбить на части, дополнить изображениями, опросами и всем тем, что поможет читателю взаимодействовать со статьей.

Платформа открытых дверей

Конечно, на платформе есть контроль, но он касается только контента оскорбительного содержания. Еще Шауль Ольмерт считает, что обучать программированию нужно со школьной скамьи, потому что это способ работать с проблемами, метод учиться структурировать логически и адаптировать.  Кроме того, по мнению успешного интерент-бизнесмена, медиаорганизация должна сосредоточиться только на создании качественного контента, продажах и привлечении пользователей,  а вот пытаться создавать собственные технологии не стоит. Лучше оставить это профессионалам.

Компания никогда не брала и не берет комиссию с редакционного контента. Это делается для того, чтобы стимулировать издателей повышать качество контента, который должен быть доступным для всех и каждого. Вообще, Шауль хотел бы, чтобы знаменитые журналисты создавали свои блоги и делились с подписчиками (которых у журналистов, которые еще вчера работали в газете, оказывается очень много) хорошими материалами.  Платформа, которая приносит деньги – заключает Шауль Ольмерт – должна быть открытой.

Как стать новым Джобсом и королем видеоигр

Обычный стартапер

Человек, которого называют «корейским Джобсом»,  48-летний Пан Джун Хёк беспокоится, что современный стартапы интересуются доставкой курицы на дом и совсем не устремлены в будущее. Пан Джун – основатель самого крупного разработчика видеоигр в Корее. В конце апреля нынешнего года капитал его компании Netmarble оценили более чем 12,2 миллиардов долларов. Компания входит в пятерку важнейших игропроизводителей.

Сам Пан Джун был когда-то обычным, «классическим» стартапером, но стал единственным в стране миллиардером, сделавшим себя самостоятельно. Будущий бизнесмен рос в обычной, небогатой семье на окраине Сеула. Он не окончил старшую школу и не получил высшего образования. Так вышло потому, что, как утверждает сам Пан Джун Хёк, с самого раннего возраста его больше интересовали вещи «глубокие». Первые его попытки сделать прорыв в бизнесе оказались провальными, но запуск Netmarble в 2000-м стал, своего рода, сенсацией.

Один из основных продуктов компании – игра Marvel Future Fight стала хитом международного рынка видеоигр. Она была запущена в апреле 2015 года, и с тех пор загружалась более 50 миллионов раз. Она даже вошла в десятку лучших приложений и в 118 странах мира  стала приложением самым продаваемым. Выручка компании в 2016 году составила 1,3 миллиарда долларов.

Сам основатель вспоминает, что стартапы в Корее открывались слишком часто потому, что тому благоприятствовала обстановка. В начале 1990-х правительство Южной Кореи всерьез решило сделать ее IT-державой. Поэтому предприниматели в этой области получали инфраструктуру, инвестиции, социальные поблажки, освобождаясь даже от службы в армии. Сегодня таких условий уже нет.

Первым бизнесом Пан Джуна стал онлайн-кинотеатр. Но проект закрылся спустя два года. Зато Пан Джун понял, что сереет успешного интернет-бизнеса – качество контента.  После он решил запустить провайдер спутникового интереса. И только потом стал присматриваться к видеоиграм онлайн. Такие мысли совпали с программой корейского выхода из кризиса, который официально видели в IT-области. Тогда Пан Джун одолжил у знакомых 88 тысяч долларов и основал бизнес вместе с восемью единомышленниками.

Успех, провал и снова успех

Хит компании появился в 2003 году. Это была обучающая компьютерная игра. Она даже получила престижную премию. Через год компания объединилась с другим корейским разработчиком игр. После расширения  Netmarble переехала в самое лучшее офисное здание Кореи. Но в 2006 Пан Джун был вынужден оставить бизнес из-за проблем со здоровьем. Менеджеры не справились с компанией без него и направление, которое решено было развивать – мобильные игры – развить не удалось.

Отдых Пан Джуна длился пять лет. Видя, что компания не развивается интенсивно, руководитель вернулся и вновь провозгласил основным направлением игры для смартфонов. Но энтузиазма в компании это предложение не вызвало. Пан Джун был вынужден делать все сам. В 2013 компания выпустила первый гоночный симулятор. За один месяц его скачали 10 миллионов раз.

Через год китайская компания купила акции компании, заплатив 500 миллионов долларов. Первой из себе подобных компания Netmarble совмещала производство собственных игр с выпуском чужих. Этот момент стал одним из главных факторов будущего успеха. После компания выкупила разработчика из Канады Kabam (его игра вошла в десятку лучших мобильных приложений Apр Store).

В результате Netmarble стала самой успешной корейской командой за последние семь лет. Сегодня компания хочет стать глобальным игроком на рынке, планируя делать инвестиции в других игровых разработчиков. В Америке компания надеется достичь такого же успеха, как в Азии. По мнению руководства восточной компании Netmarble – если добиться успеха в США, можно будет оказывать влияние на весь мир Запада.

Как управлять новым поколением сотрудников

«Поколение Y» –  так называют менеджеры старшего возраста, поступивших работать под их началом молодых людей, родившихся в период с 1980-го по 2000-й годы. Применимый к подчиненным такого возраста метод автор книги «Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y» Брюс Тулган называет «родительским менеджментом».

Миллениалы

В чем же проблема с сотрудниками, которым сегодня от 19-и до 30-и? Считается, что они инфантильны, не лояльны, плохо образованы и дурно воспитаны, а еще они боятся трудностей и тяжелой работы. Однако надо признать, что других кадров у современного руководителя просто нет, а потому нужно приспособиться к работе с теми, на ком скоро будет держаться все – и не только в бизнесе.

Так называемые «миллениалы» – родившиеся в начале нулевых молодые люди, как правило, сильно зависят от родителей. Те, в свою очередь, всеми силами стараются помочь детям и, более того, продолжают опекать отпрысков даже тогда, когда делать этого уже не нужно. Здесь работает логика примерного школьного и институтского родителя, который привык интересоваться учебой своего чада, делать с ним уроки, сдавать экзамены и требовать от учителей и преподавателей качественного образования и соответствующего отношения к их самым умным и самым талантливым детям.

Профессора современных вузов подтверждают, что студенты часто приходят с родителями на вступительные экзамены, а потом постоянно  просят у мам и пап совета по поводу того, как вести себя в аудитории, как общаться с преподавателями и так далее. Беспокойство в данном случае еще можно понять – ведь часто именно родители оплачивают обучение студента, а значит, ведут себя как «клиенты».

Все еще дети

Но, к сожалению, эта логика не работает тогда, когда вчерашний ребенок становится взрослым и сам поступает на работу под чье-то начало. Однако «дети» так привыкли быть детьми, что не могут обойтись без советов и поддержки родителей даже тогда, когда принимать решения они должны сами, а их начальники не обязаны отвечать перед папой и мамой подчиненного за уровень успехов молодого специалиста, или за то, что он слишком много времени посвящает  работе.

Так действует модель гиперопеки родителей, бороться с которой сложно, да и вряд ли нужно.  Между тем, работодатель, действительно, оказывается в странной ситуации. Если он взял на работу молодого специалиста, может получиться так, что вместе с ним, на работу были взяты и его родители. С этим лишним «грузом» может справиться не всякий серьезный начальник.

Но спешить избавиться от гиперопеки не стоит. Ведь известно, что на месте одной изъятой недостачи тут же появляется другая. Так, если родители перестанут по какой-то причине опекать молодого человека, ему немедленно понадобится заполнить пустоту и получить эту опеку от кого-то другого. Тут-то и выходит на сцену хороший начальник. Он должен взять роль опекуна на себя, но при этом быть тем, кто просто волнуется, он ни в коем случае не должен .

Ни в коем случае, нельзя обращаться с молодыми подчиненными как с детьми. Помощь и уважение со стороны руководства – вот, что такое родительский менеджмент в действии. Главное, чтобы такое воспитание было лишено эмоциональной составляющей. Только в этом случае предприятию обеспечен успех. От этого успеха зависит не только будущая карьера молодого специалиста, но и все наше будущее.

Кому выгоден новый вирус WannaCrypt, угрожающий МВД и РЖД

Интернет-бизнес обладает целым рядом преимуществ, но, как и у Кащея Бессмертного, у него есть своя смертельная игла. Это – компьютерные вирусы. О новых типах этой опасности полезно знать всем интернет-бизнесменам.

Последней серьезной угрозой компьютерным сетям мировых крупных организаций (в России, таких как Министерство внутренних дел, Российская железная дорога, компания «Мегафон», некоторые банки; в Великобритании – больничные компьютеры) стал новый вирус неизвестного происхождения, именуемый WannaCrypt.

Проблема не прошла незамеченной – вирус успел заблокировать работу двухсот тысяч компьютеров в ста пятидесяти странах мира, и даже российский президент был вынужден прокомментировать случившееся, заявив, что Россия не имеет никакого отношения к этой интернет-угрозе.

Пострадавшими от вируса стали не компьютеры индивидуальных пользователей, а исключительно машины организаций.  В России вирус повредил систему выдачи водительских удостоверений ГИБДД. Известно, что вирусу подвержены все версии Windows, кроме 10-й версии. В результате атаки вирусом шифруются все файлы, предлагая пользователю заплатить выкуп в обмен на их дешифровку. Вирус просит заплатить 300 долларов (в формате биткоин), отправив их на определенный кошелек. После вирус обещает, что сумма выкупа трижды вырастет, если не заплатить ее в течение трех дней.  Если денег не поступит, вирус грозится уничтожить всю информацию.

Известно, что  Microsoft такую атаку предвидела и заблокировала ее, так что атаке подверглись не успевшие сделать это пользователи. Считается, что разработчики вируса использовали инструменты, которыми обычно пользуются спецслужбы США. К сегодняшнему дню вирус собрал своим недобросовестным создателям 50 тысяч долларов, хотя те, вероятно, рассчитывали на 50 миллионов. Оказалось, что почти все атакованные компании и государственные учреждения не собираются выплачивать обозначенный выкуп. Вот что думают о тех, кому может быть выгоден новый вирус, некоторые эксперты.

1.

Генеральный директор интернет-компании Илья Сачков не сомневается, что создатели вируса хотели заработать. По его словам именно вирусы-шифровальщики обычно много зарабатывают. Но ведущих атаки Илья называет непрофессионалами, которые допустили атаку компьютеров МВД по глупой случайности, так как этот вирус не может видеть, куда именно он попал. Масштабы атаки Илья тоже считает небольшими, даже обычными для такого рода вирусов. Просто на этот раз СМИ особенно подсуетились. Также Илья считает, что вирус вряд ли станет теперь отправлять спасительные ключи после оплаты выкупов – слишком много было вокруг этой атаки шума, теперь организаторов атаки ищут спецслужбы, и те просто боятся показываться. Вообще, Илья утверждает, что вирусами-шифровальщиками часто промышляют хакеры из Азии, так что нынешний инцидент может быть делом рук китайских «специалистов».

2.

Александр Лямин – директор интеренет-лаборатории тоже думает, что нынешняя атака шифровальщика вовсе не является самой крупной. Так, атака 2008 года была намного крупнее. Однако эта атака, по его мнению, связана с хакерами государственными. Это пример того, как мощный инструмент, находящийся на службе у государства попадает в руки мошенников. Александр считает, что вирус создали некие хакеры, чей уровень можно охарактеризовать как уровень «одаренных школьников». Возможно, атака стала результатом простого баловства, развлечения дилетантов. Александр отметил, что, по его мнению, подобных случаев стоит ожидать множество в ближайшее десятилетие. Массовые кибератаки по его мнению могут быть результатом потери государством своего киберарсенала. Все организации должны бы – утверждает Илья – позаботиться о своей реальной, а не только бумажной безопасности. Так, лишь всеобщая защищенность может защитить мир от кибератак.

3.

Владелец интернет-компании Павел Врублевский не считает, что новый вирус преследует способ заработать, так как спрогнозировать его действия не могут даже те, кто его запустил. По мнению Павла, это – чистый терроризм. А вот выиграть в данной ситуации смогут лишь антивирусные компании.

4.

В компании Microsoft считают, что отвечать за распространения вируса должна не только их компания, но и сами пользователи (которые не обновляют операционные системы), а также власти (которые лишь собирают данные о программах, но не обеспечивают их безопасность). Сейчас Microsoft утверждает, что все пользователи бесплатного антивируса, выпущенного компанией, защищены, кроме того компания выпустила обновленную Windows XP, Windows 8 и Windows Server 2003.

Кассовый аппарат в интернет-магазине. Возможно ли?

Согласно новому порядку, к 1 июля 2017 года все компании, работающие в России, должны будут обзавестись новыми кассовыми аппаратами. Новизна их принципиальна. Эти аппараты смогут отправлять в федеральную налоговую службу копии чеков в режиме онлайн. Чеки будут, конечно, электронными. Компании и бизнесмены, не успевшие установить новые кассы, подвергнутся штрафу.

Так, предприниматели рискуют лишиться 25, а то и 50-и процентов продаж (штраф составит не меньше 10 тысяч рублей), а акционерные общества – 75 – 100 процентов (не меньше 30 тысяч). Известно, что уже в конце апреля российские предприниматели установили больше 300 тысяч онлайн-касс. Между тем, это только четверть того, что необходимо. Успеют ли остальные бизнесмены сделать все необходимое для новой схемы работы с ФНС? Одним из препятствий на этом пути становится дефицит самой техники.

Таковы правила

Ситуация осложняется тем, что новое правило коснется практически всех интернет-магазинов. Технику они могут подключить и к интернету даже формата 2G, информация в будет передаваться через оператора фискальных данных. Те же, кто пользуются патентной системой, или, так называемой, «вмененкой», получат отсрочку на год – до 1 июля года 2018-го. Исключением  станут и магазины, которые работают только с безналичным расчетом и почтовыми переводами (однако, таковых немного).

Крупные офлайн-магазины (ритейлеры), к примеру, гипермаркеты «Ашан», свои магазины на новую технику уже перевели – теперь на их чеках есть особый код. Такие магазины оказались расторопными и решили проблему еще в прошлом году, осенью. В их случае процесс осложнялся обновлением софта и интеграцией с системами учета.

Все это применимо и к крупным интернет-магазинам страны – у них, как правило, сложные бизнес-процессы и громоздкая иерархия. Поэтому, если крупный интернет-магазин только теперь начнет думать о переходе на новую технику, то он уже не успеет разобраться со всем в срок.

Время — деньги

Средние и малые магазины начали задумываться над проблемой в конце марта нынешнего года. В апреле запросов стало в три раза больше. Дело осложняется тем, что ряд российских интернет-магазинов пользуются курьерскими услугами для доставки товара покупателю. Обычно курьер вручает покупателю чек, который распечатали в офисе. Так, покупка кассы для курьера оказывается мероприятием ненужным. Но подобные действия даже с точки зрения действующего законодательства, считаются неправильными, так как курьер должен пробивать чек на глазах у клиента.

Между тем, по новым правилам, с 1 июля все магазинные расчеты станут намного прозрачнее, а покупатели смогут сообщать о нарушениях в сфере через особое приложение ФНС. Так что экономить на кассовых аппаратах станет невыгодным и чреватым штрафами. Именно поэтому многие стараются всеми возможными способами модернизировать работающие аппараты.

Новая жизнь кассы

Новую кассу можно будет использовать для того, чтобы отправлять интернет-покупателям чеки онлайн. Узнать, можно ли подарить новую жизнь старой кассе, можно на сайте налоговой службы (получить образование в этом вопросе можно минут за 15). В целом, у разных компаний кассовая модернизация может занять пару дней или недель. И все же, модернизировать кассу дешевле, чем купить новую.

Выбрать новую технику можно только из того списка, которой одобрен налоговой (сейчас в нем около ста позиций). Ассортимент компактной техники для курьеров более беден (всего несколько моделей). Так, автономные кассы с небольшим объемом памяти подойдут тем магазинам, чья номенклатура невелика. Если же позиций товара в магазине несколько тысяч, понадобится фискальный регистратор и еще приложение для сотрудников, которые выезжают к клиентам.

Производитель «Атолов» обещает, что техника прибудет в магазин через 45 дней после оплаты заказа, «Штрих-М» указывает 60-дневный срок, а «Рик» – полтора месяца. Ближе к 1 июня срок ожидания может возрастать. Важно знать, что заключение договора на поставку касс займет около пяти дней. Еще четыре дня уйдут на то, чтобы оплатить счет.

Будем жить теперь по-новому

Если интернет-магазин пользуется системой «1С», «Битрикс24» и другими, придется обновить и кассовое программное обеспечение. Три недели уйдут на интеграцию. За пять дней можно успеть протестировать кассы и обучить сотрудников пользоваться ими. Сэкономить время смогут те компании, которые ведут учет в формате Excel.

Итак, для того, чтобы поставить работу на новые рельсы, интернет-магазин должен: снять с учета устаревший кассовый аппарат; получить электронную подпись (квалифицированную) для того, чтобы зарегистрировать новую кассу; заключить договор с ОФД; зарегистрировать новую кассу на сайте налоговой.

Конечно, можно не торопиться и надеяться на то, что ФНС, как недавно обещала служба, подождет и не станет немедленно штрафовать опоздавших.

Чему юных карьеристов учат сказочные предприниматели

Мы уже рассказывали о попытках ввести уроки финансовой грамотности в школах, о домашних играх в коммерцию и о воспитании в современном ребенке бережливости. Но больше уроков и домашних занятий все дети любят сказки и мультфильмы. В мировой детской литературе, кино и  мультипликации множество примеров положительных и не очень бизнесменов. Какой же образ предпринимателя предлагают подрастающему поколению карьеристов эти герои.

Генеральный младенец

Недавняя успешная премьера американского мультфильма «Босс-молокосос» – заслуга главного героя картины – розовощекого младенца, который работает менеджером и носит деловой костюм. Конечно, он не настоящий ребенок, а сотрудник фирмы, которая производит грудных детей. Малыш демонстрирует задатки лидера, всюду находит бизнес-задачу и цитирует бизнес-пособия, парируя фразами о результатах и полученном печенье. В этом персонаже создатели мультфильма воплотили стереотипы о прагматичном, циничном дельце. Но вскоре выясняется, что у малыша просто никогда не было родителей, и он совсем не знает, что такое любовь. В конце концов, маленький менеджер решает стать обыкновенным ребенком – любовь побеждает.

Самая богатая утка в мире

Утка-магнат дядя Скрудж – самый знаменитый диснеевский бизнесмен. Зарабатывать деньги МакДак начал еще в детстве – он чистил обувь прохожим на улицах Глазго. Решив стать самым сильным и богатым, Скрудж отправился в Америку, где и заработал свои миллиарды на горнодобывающей промышленности. С тех пор Скруджа не сломить. Скрудж был скрягой и ворчуном, не жалующим Рождественские каникулы, до тех пор, пока к нему не приехали три маленьких племянника. С ними он превратился в доброго, но все еще немного скупого дядюшку, который готов, однако, пуститься в любую авантюру.

Не нужно экономить на Рождестве

Прототипом утки-миллиардера стал другой знаменитый Скрудж – персонаж «Рождественской песни» английского Чарльза Диккенса. Владелец конторы, выдающий кредиты, Эбинейзер Скрудж был самым скупым человеком в городе и больше всего ненавидел бессмысленное, с его точки зрения, Рождество. Но однажды, в Сочельник Скруджа навестили призраки из его прошлого. После встречи с ними Скрудж прозрел, став самым добрым и щедрым горожанином. Прежние злоба и ненависть к главному празднику года, как оказалось, были следствием того, что маленького Скруджа родители не забирали из школы-пансионата на Рождественские каникулы, оставляя мальчика в полном одиночестве.

В 1997-м один профессор экономики даже написал статью, посвященную этому персонажу Диккенса. В ней он называет Скруджа представителем либерального общества, который просто занят своим делом и не желает вмешиваться в дела других. Действительно, старая мудрость гласит, что «благими намерениями вымощена дорога в ад», но отчего-то «Рождественская песня» до сих пор трогает сердца детей, даже тех, кто уже живет в обществе вполне либеральном.

Шоколадное счастье

Вилли Вонка – главный герой произведения Роальда Даля «Чарли и шоколадная фабрика». Этот текст стал известен благодаря кинокартине, появившейся в 2007 году. Вилли – владелец шоколадной фабрики – утверждает, что счастлив в своем одиночестве. Более того, Вилли Вонка объясняет свой успех тем, что делает все сам, без семьи. Мальчик Чарли, которого Вилли хочет сделать наследником своего бизнеса, по замыслу шоколадного магната, тоже должен отказаться от семьи, ради успеха кондитерского бизнеса. Но Чарли не хочет расставаться с родными. К счастью, раскрывается тайна замкнутости Вилли: когда-то отец-стоматолог не позволял мальчику есть сладости и даже сжигал их в камине. Чарли выступает посредником между отцом и сном, наступает примирение, и семейные ценности, в конце концов, торжествуют.

Заведующий электричеством

А вот мистер Бернс – владелец атомной электростанции, где работает Гомер Симпсон из сериала «Симпсоны», вовсе не был несчастным ребенком. Его родственники в свое время тоже владели бизнесом и эксплуатировали несчастных рабочих (однажды, они приказали замуровать одного из рабочих заживо за мелкое воровство!). Так Бернс научился проявлять жестокость к своим подчиненным. Но и он иногда бывает человечным: часто с любовью вспоминает своего плюшевого медвежонка и воспитывает сироту – сына рабочего, который погиб, пытаясь спасти электростанцию. Но в Спрингфилде продолжают ненавидеть Бернса, который травит людей собаками и  наносит вред экологии. А ведь именно на его электростанции работает большинство горожан, у которых всегда есть электричество.

Лунный капиталист

Российские и советские детские бизнесмены, в отличие от западных коллег, не несут в себе ничего хорошего. Кроме того, ни об одном из них детям ничего не известно. Маленькие читатели и зрители не знают, кто родители этих персонажей, каким было их детство, как они стали бизнесменами. Поэтому говорить о детской травме тут не приходится. Мы имеем дело только со сформировавшимися характерами. Таковы коротышки, живущие на Луне – персонажи романа Николая Носова «Незнайка на Луне» (книга о пародийном мире капитализма появилась в 1965 году). Господин Спрутс – хозяин земель, фабрик и заводов – очень неприятен и смешон, но никто из его подчиненных даже не думает над ним подсмеиваться. Спрутс опасается, что идея Незнайки – привезти на Луну семена гигантских растений и накормить всех жителей – правда, а не надувательство. Так, лунный бизнесмен-коротышка декларирует право каждого наживаться за счет другого, но, ни в коем случае не помогать безвозмездно.

Неправильная благотворительность

В советском мультфильме о приключениях поросенка Фунтика есть два бизнесмена – хороший и плохой. Первый – дядюшка Мокус – владелец бродячего шапито. Он беззаботно путешествует по свету и радует детей, а вот владелица магазина «Слеза ребенка» госпожа Беладонна – бизнесмен-жулик. С помощью бедного Фунтика она проворачивает мошенническую схему под видом благотворительности: поросенок выпрашивает у родителей деньги на домики для бедных, несуществующих поросят. Больше всего на свете Беладонна любит свой миллион, который везде носит с собой в большом саквояже. Беладонна клянется в любви и к Фунтику, но он нужен ей только для вымогательства денег. Так, взбалмошная предпринимательница оказывается намного более неприятным персонажем, чем скупые, но честные бизнесмены-скряги.

Сказка и жизнь

Еще одним злобным советским детским предпринимателем-эксплуататором является Карабас Барабас. Владелец кукольного театра из сказки о золотом ключике, не плативший зарплату артистам и угрожающий им расправой с помощью плетки, в конце концов, оказывается ни у дел, а его конкурент – Буратино открывает свой театр, основанный на самоуправлении. Специалисты, однако, утверждают, что такое предприятие обречено на провал, потому что билеты на представления Буратино раздает бесплатно.

Культурологи утверждают, что у российских сказочных предпринимателей, в отличие от западных, вовсе нет шанса стать лучше. Им заранее отказывают в человеческом и наделяют исключительно отрицательными качествами. Между тем, детские бизнесмены запада, хоть и не без недостатков, но, все же, живые персонажи, которые сделали себя сами. Такова, вероятно, традиция русской культуры – изображать человека с деньгами, как нечестного и неприятного (Чичиков из «Мертвых душ»). В целом, детская культура во всем мире до сих пор предоставляет новому поколению выбор – добро, или деньги. Тогда как бизнесмены из взрослого мира пишут книги о том, как разбогатеть, занимаясь любимым делом, и совершают разного рода альтруистические поступки.

Сколько стоит бизнес строить

Открытие интернет-ресурса – трудоемкое, сложное, но интересное и, в итоге, выгодное дело. Многим, особенно начинающим бизнесменам, интересно, сколько же средств нужно потратить для того, чтобы открыть собственный магазин в сети. Деньги в данном случае будут распределяться между тремя основными каналами: оплата виртуальной составляющей; расходы, которых потребуют материальная сторона дела; суммы на поддержание бизнеса (с периодичностью, примерно, раз в месяц).

Золушка

Если вы не обладаете огромными аппетитами и для начала сможете довольствоваться магазинчиком с тремя сотнями товарных наименований, то офисом для вас может стать комната в самой обычной квартире; отдельный интернет-сервер заменит демократичный хостинг; а в качестве склада  выступят помещения, коими располагает ваш поставщик. История, похожая на волшебные превращения Золушки, но без строгих временных ограничений.

Интернет-расходы начнутся с регистрации имени домена в русскоязычной (к примеру) зоне, а это – 20 долларов. После понадобится арендовать место на том сервере, который безотказно будет работать продолжительное время, безлимитный трафик и прочие удовольствия подобного характера обойдутся еще в одну сотню долларов. Самым накладным расходным пунктом станет создание комплекса по управлению торговой интернет-площадкой (от 2-х до 5-и тысяч долларов). В этот набор, однако, входит много полезного: и дизайн, и создание каталога, и конкурентоспособность, и продвижение.

Иметь дело с офлайн-организациями тоже придется. Так, вам нужно будет наделить ваше предприятие официальным предпринимательским статусом, открыть банковский счет и внести в дело начальный капитал. Это – еще около 700 долларов. В случае надобности придется купить компьютеры и прочую  технику для сотрудников – это 1 500 долларов. Для того чтобы собрать локальную сеть с необходимым оборудованием для вашего магазина нужно будет еще две сотни долларов. Программное обеспечение обойдется еще в одну сотню.

Каждый месяц вам нужно будет сдавать бухгалтерскую отчетность, для чего нужен бухгалтер – заплатить специалисту надо будет около двухсот долларов. Если ваше помещение арендуется, прибавьте еще триста долларов в месяц. Расходы на оплату услуг интернет- и телефонного-провайдеров – 200 долларов. В 400 долларов ежемесячно вам обойдется разного рода интернет-реклама вашего ресурса, а также некоторый объем рекламы офлайн. Еще около 200 долларов уйдут на то, чтобы ваш магазин регулярно продвигался в верхние строки поисковика.

Не Золушка

Если учесть сумму, необходимую на оплату работы сотрудников, то (крайне приблизительно) итоговая цифра составит 6 – 9 тысяч долларов. К этому можно прибавить налоги и разного рода форс-мажор. Такие показатели нельзя назвать «дешевизной» и, все-таки, расходы на открытие интернет-торговли не сравнятся с теми суммами, которые нужны в традиционной магазинной сфере. К тому же, выбрав особый, еще не распространенный в сети вид товара, вы сможете довольно скоро окупить свои расходы.

Что такое дропшиппинг

Мы довольно много говорили о том, как можно открыть собственный интернет-магазин, а также о связанных с этим сложностях. Между тем в практике электронной коммерции существует термин дропшиппинг, означающий метод торговли с участием прямых поставок. Прямая поставка (dropshipping) обеспечивает клиентов интернет-магазина товаром, минуя склад. Заводить складское помещение при такой торговой модели оказывается ни к чему, что экономит ресурсы и время, а также упрощает жизнь хозяину торгового интернет-ресурса, то есть – вам.

Конечно, дропшиппинг может обеспечить жизнедеятельность лишь розничного магазина в сети, но именно такой «душеспасительный» способ часто позволяет начать свой бизнес тем, кто не располагает достаточными ресурсами для того, чтобы организовать  алгоритм интернет-торговли, в принципе. Схема, согласно которой существует подобный интернет-ресурс, подразумевает работу с оптовым поставщиком. Именно он выполняет те заказы, которые вам удалось собрать собственными силами. Отправлять товары клиентам – тоже дело поставщика.

На диване

Так, ваш товар циркулирует между поставщиком и клиентами, а вы остаетесь на прежних позициях, курируя процесс. Для вас подобный интернет-магазин станет в прямом смысле магазином «на диване». При этом ваши клиенты не будут знать о тонкостях всего рабоче-торгового процесса, как не узнают и о типе вашего магазина, так как при доставке им вручат стандартный счет, в котором содержится информация о торговой площадке, но не содержатся данные о поставщике. Это значит, что клиент не получит повода, для того, чтобы задумываться о том, есть у вас склад, или нет.

Важно, что, несмотря на отсутствие складского помещения, ассортимент вашего магазина не станет беднее. Вы окажетесь избавлены от проблем логистики и сможете больше времени посвятить полезному в вашем деле маркетингу. К тому же, вы не будете привязаны к месту (складу) и сможете руководить работой из любой точки планеты (где есть интернет, разумеется).

Под диваном

Но нельзя забывать и о сложностях торговли по схеме дропшиппинга. Так, эта модель чревата высокой конкуренцией среди поклонников данного способа вести интернет-бизнес. Конкуренция здесь означает понижение цен на товары, которые могут предложить вашим клиентам другие предприниматели и, как результат, выбор иной торговой ниши. Может случиться, что указанный вами на сайте в качестве наличного товар отсутствует у поставщика, а клиент уже сделал заказ. Эта неприятность, конечно, не сыграет вам на руку. Избежать подобных проблем можно, пользуясь услугами сразу нескольких поставщиков.

Еще одна сложность заключается в том, что вы не сможете самостоятельно изучить (подержать в руках) весь товар, который продаете. Выход – подробно изучать ассортимент в интернете, или заказывать тестовые экземпляры. Может случиться и так, что ваш посредник-грузоперевозчик не выдержит сроки поставки товаров. В таком случае, стоит быть готовыми к тому, чтобы осуществить поставку за собственный счет.

Кто в помощь

Как же найти удобного поставщика для работы по схеме дропшиппинг? Чаще всего находятся они через контакт с производителем товара. Поиск можно вести в интернете с помощью обычных поисковых сервисов. Основные поставщики для интернет-магазинов в России это, к примеру, следующие компании: Юлмарт (техника и электроника), Альтермода (одежда для женщин), Outmax (брендовая одежда и обувь), MegaOpt24 (широкий ассортимент товаров), Московский дом мебели и другие…

Как сделать карьеру на любви к еде

Кулинария – страсть многих. Большая часть тех, кто с удовольствием и хорошо готовит для семьи и друзей, мечтает сделать из этого занятия бизнес. Но получается это только у некоторых, а конкуренция в сфере общественного питания одна из самых высоких. Что же нужно для того, чтобы выйти за пределы собственной кухни и стать успешным шеф-поваром?

Плохо читать и хорошо готовить

История любителя готовить, страдающего дислексией, Джеймса Оливера из Великобритании, очень вдохновляет и наводит на некоторые конструктивные размышления.

Известность Джеймсу принесли его авторские блюда, которые стали результатом мастерской интерпретации традиционной английской кухни. И, конечно, очень помогло Джейми телевидение, где он появился в качестве ведущего шоу под названием «Голый повар». Джеймс рассказывал телезрителям о том, как можно без особых затрат и труда приготовить довольно сложные блюда. Вскоре, несмотря на проблемы с письмом, Джеймс стал автором нескольких книг, а еще открыл почти сотню ресторанов.

Родители англичанина Оливера были держателями заведения традиционного формата «паб-ресторан». Уже в 8 лет Джейми начал с радостью помогать папе и маме не ресторанной кухне. Из-за сложностей в обучении чтению и письму мальчику пришлось обучаться в специальном классе, но именно дислексия (считает сам Джеймс) помогла ему определиться с будущей профессией. В колледже, а потом в институте молодой человек изучал все, что касается науки о питании. Из-за проблем в обучении Джеймс принял решение стать первым в работе. Так и вышло…

Сначала Джеймс стал шеф-кондитером, потом шеф-поваром итальянского ресторана (в этом ресторане в 90-е годы телекомпания ВВС снимала серию фильма о приготовлении блюд к Рождеству). Так молодой повар впервые попал на экран и его заметили – как зрители, так и продюсеры. Не удивительно, что первый свой ресторан Джеймс посвятил именно итальянской кухне. Такие заведения работают и сегодня – всего их около 50-и во всем мире. В 2015 году их выручка составила почти 150 миллионов долларов.

Качественные продукты и любовь – это выгодно

Об итальянской еде Джеймс написал сразу несколько книг и снял телесериал. А после того, как он понял, в чем секрет шоу Голый повар», пришло время устроить новое. Так появилась еще одна, на этот раз авторская телепередача. После этого Джеймс подписал 2-миллионный контракт с одним из британских супермаркетов и стал появляться в рекламных роликах этой сети. За 10 лет сотрудничества вышло 100 роликов с талантливым поваром.

Но с этим пришлось вскоре завязать – Джеймс поссорился с руководством из-за того, что выступил против вредных продуктов в ланчбоксах школьников. Кроме того, дирекция супермаркета не приняла участие в организованных Джеймсом общественных спорах по поводу непозволительного разведения кур в тесных клетках. И все же сотрудничество с Джеймсом компания считает самым выгодным и продуктивным.

В 2002-м Оливер придумал новое телешоу, в котором он учил готовить 15 малообеспеченных обычных парней и девушек. Финалисты получали работу в его новом заведении «Пятнадцать». Популярность шоу позволила выпустить сиквел.

Джеймс часто из соображений благотворительности берет на работу бедных молодых людей и при финансовой поддержке британского правительство занимается улучшением качества школьных обедов. Еще Джеймс борется с сахаром, он даже выпустил специальный фильм под названием «Сахар».

Сегодня заработки Джеймса уступают только состоянию «мамы Гарри Поттера» Джоан Роулинг. В 2012-м он был признан самым богатым поваром в мире. Рестораны Оливера в будущем будут появляться в тех уголках мира, где о них пока не знали. Сам Джеймс рассказывает журналистам и почитателям, что не считает себя успешным бизнесменом и вовсе не является стратегом – он просто всегда занимался любимым делом.

Микросток для вдохновения

В одной из наших прошлых бесед речь уже шла о фотобанках – площадках для торговли изображениями в сети. К ним примыкает еще одна разновидность – микростоки. На их основе можно продать собственноручно выполненные графические изображения, а также все те же фотографии. В общем, это площадка для того, чтобы обратить в прибыль ваше творчество. Но вот цены на площадках этих двух видов различны. Так, микростоки предложат вам в несколько раз меньшую сумму – обычно до пяти долларов за единицу творческого товара. Однако особенность этого товара в том, что он представляет собой копию, а количество копий может быть бесконечным. Таким же окажется и ваш авторский гонорар.

Куда текут творческие силы

Микросток выгоден обеим сторонам сделки покупки-продажи. Так, если творец может реализовать здесь свои потребности и продать копии работ, то кто-то (издатель, иллюстратор, дизайнер, блогер) выгодно покупает то, что ему иногда срочно и непременно нужно. Начало микростоковой деятельности можно начать с создания хорошего портфолио. Самым крупным считается сток-ресурс Shutterstock. Этот и прочие стоки, как правило, имеют в своем арсенале партнерские программы, с помощью которых могут заработать все участники проекта.

Какие же микростоки есть в распоряжении интернет-пользователя? Сразу стоит оговориться, что  в основном эти ресурсы расположены за пределами русскоязычного интернета. Итак, уже упоминавшийся Shutterstock – самый масштабный проект. Он содержит немыслимое, казалось бы, количество изображений – около двух десятков миллионов! Многие стоковые продавцы именно на его базе получают большую половину своего дохода.

Знаменитый в сети как файлообменник, Depositphotos, принадлежащий инвесторам из Штатов – ресурс довольно молодой. Работает он с 2009-го. На этом микростоке профессионалы получают свои 20 процентов дополнительного дохода. К счастью, здесь есть довольно качественный интерфейс на русском. К тому же, здесь можно продать не только фотографии, но и растровые изображения (состоящие из пиксельной сетки) и векторные рисунки (созданные на основе геометрических элементов). Вообще, эта платформа отлично подойдет для новичков. А если ваше роскошное и масштабное портфолио уже выложено на стоке, то в помощь и благодарность вам модераторы ресурса будут заниматься атрибутированием новых лотов для вас.

iStockphoto – микросток почетно-старый и довольно крупный. Его основатель является изобретателем самого формата «микросток». Особенность ресурса – высокое качество изображений. Между тем другие стоки часто пренебрегают категориями качества. Однако именно на этой платформе сдать экзамен для того, чтобы начать торговлю, довольно сложно. Экзамен же, как правило, существует на каждом микростоке. Так что здесь будет комфортнее бывалым фотографам и опытным создателям иллюстраций.

Dreamstime – сток, который гарантирует вам продажи на среднем уровне. А вот экзамена для новых творцов здесь не предусмотрено. Bigstock – ресурс, который недавно удочерил гигант Shutterstock. С тех пор заработок на его платформе стал заметно выше. Но здесь вам придется выкладывать крупное превью для векторного изображения. Микросток 123rf знатоки ставят на пятое место в рейтинге по доходу. В качестве экзамена нужно предоставить 10 работ.

Помимо перечисленных, есть еще: векторный Vectorstock, норвежский Crestock, среднедоходый Сanstockphoto, молодой YAY Micro,  GraphicLeftovers (созданный специально для различных иллюстраций).